۲۰۰۶سیستمهای حسابداری مدیریت، عدم تجانس تیم مدیریت و تغییر استراتژیک‌یافته های تحقیق حاکی از تأثیر مهم عدم تجانس تیم مدیریت ارشد بر محتوا و فرایند تغییر استراتژیک است همچنین نشان داد که کاربرد سیستم حسابداری مدیریت به طور اخص روابط بین عدم تجانس تیم مدیریت ارشد و تغییر استراتژیک را تعدیل می کند.
ال دیستی۲۰۰۷چارچوب انجام مدیریت هزینه استراتژیکچارچوب بر مبنای روابط داخلی و دو جانبه میان تکنیکها و فرایندها، دیدگاه‌های مختلف پژوهشگران درباره تکنیکهای حسابداری مدیریت استراتژیک و فرایند هزینه استراتژیک را به منظور ایجاد مزیت رقابتی پایدار برای غلبه بر رقبا به صورت‌یکپارچه ترکیب می کند.
ال دیستی۲۰۰۷چارچوب انجام مدیریت هزینه استراتژیکچارچوب بر مبنای روابط داخلی و دو جانبه میان تکنیکها و فرایندها، دیدگاه‌های مختلف پژوهشگران درباره تکنیکهای حسابداری مدیریت استراتژیک و فرایند هزینه استراتژیک را به منظور ایجاد مزیت رقابتی پایدار برای غلبه بر رقبا به صورت‌یکپارچه ترکیب می کند.جیمزای هانتون ویکی آرنولد دانا گیبسون۲۰۰۱مشارکت کاربر جمعی : کاتالیزوری برای انسجام گروهی و احترام به درک
-الف بررسی اثر همبستگی گروهی و توجه آگاهانه افراد را در پیاده‌سازی سیستمهای اطلاعاتی حسابداری
ب- مقایسه اثرگذاری مشارکت فردی در برابر مشارکت گروهی به این نتیجه می‌رسد که مشارکت کاربران در شکل گروهی نسبت به شکل فردی به عنوان عاملی تأثیرگذارتر در پیاده‌سازی سیستمهای اطلاعاتی شناخته شد.
بنت و دیگان۲۰۰۳اتخاذ حسابداری مدیریت زیست محیطی : EMA به عنوان یک فعالیت ارزش افزودهسیستم حسابداری مدیریت محیط را تکنیکی برای تولید، استفاده و آنالیز اطلاعات مالی و غیرمالی برای بهبود محیط و کارایی اقتصادی شرکت جهت دستیابی به سازمان دلخواه بیان کردند.هیرسولوا و هژاک۲۰۰۷حسابداری مدیریت زیست محیطی در شرکت‌های چک که سیستم های مدیریت زیست محیطی را به اجرا گذاشتهاند.این سیستم حسابداری را که نوآوری در سیستمهای حسابداری محسوب می شود، به عنوان ابزار مهمی در به حداقل رساندن هزینه های کل یا هزینه های محیطی و کاهش ضربههای محیطی بر خدمات، محصولات، فعالیتها، قیمتها و درآمد دانستند.داچ فایارد۲۰۱۲اثر مدیریت هزینه داخلی، یکپارچه سازی سیستمهای اطلاعاتی و ظرفیت جذب برای مدیریت هزینه درون سازمانی در زنجیره تامیننتایج نشان داده اند که ارتباط منابع داخلی الکترونیکی و منابع خارجی یکپارچه، مدیریت هزینه داخلی و ظرفیت پذیرش مستقیم و غیر مستقیم قوانین نشانه ایست در توسعه یک مدیریت هزینه و دریافتیم این منابع بر روی هم برای رساندن شرکت به نهایت سود تاثیر دارند.چی – لانگ لی و همکاران۲۰۱۰ساختار سازمانی، رقابت و اندازه گیری عملکرد سیستم¬ها و اثرات مشترک آن بر عملکردنتایج نشان میدهد که بین شدت رقابت و مراحل توسعه PMS و عملکرد شرکتها رابطه مثبت وجود دارد و استفاده از اقدامات یکپارچه به عملکرد سازمان بستگی دارد.باربارا و همکاران۲۰۱۱یکپارچه سازی سیستم حسابداری مالی و مدیریتنتایج نشان میدهد که تکنیکهای حسابداری مدیریت یکپارچه به عنوان یک نفوذ میانجی بر سیستم کنترلی اثربخش می‌باشد، همچنین گزارشات مالی برای طراحی حسابداری مدیریت نقش بسزایی دارد بین حسابداری مالی و حسابداری مدیریت در آکادمی فاصله زیاد وجود دارد بین آن ها یک عامل مشترک و چشمگیر وجود دارد.نلسون۲۰۰۸پیش‌بینی تغییر در سیستمهای حسابدارینتایج نشان داده سازمان‌هایی که تأکید زیاد بر استراتژی‌های تمایز دارند تغییرات قابل توجهی در سیستم کنترل حسابداری مدیریت گزارش‌شده است علاوه بر این شدت رقابت بر تغییرات حسابداری مدیریت از طریق ساختار سازمانی تأثیر می‌گذارد.نولانس و همکاران۲۰۰۸بررسی کارایی هزینه در شبکه یک بانک یونانیکه نتایج آن ها نشان دهنده این بود که شعبه های روستایی به طور متوسط کاراتر از شعبه های شهری هستند. همچنین تحلیل حساسیت ورودی ها و خروجی ها نشان داد که اندازه شعبه بر کارایی تأثیر گذار بوده است.نولانس و همکاران۲۰۰۸بررسی کارایی هزینه در شبکه یک بانک یونانیکه نتایج آن ها نشان دهنده این بود که شعبه های روستایی به طور متوسط کاراتر از شعبه های شهری هستند. همچنین تحلیل حساسیت ورودی ها و خروجی ها نشان داد که اندازه شعبه بر کارایی تأثیر گذار بوده است.زاهیرال هک۲۰۱۱ارتباط رقابت، تفویض اختیار و تغییر سیستم حسابداری مدیریت بر عملکرد شرکت
نتایج به دست‌آمده نشان میدهد که:
۱- افزایش رقابت به‌واسطه تغییرات بسیار در سیستم حسابداری مدیریت موجب بهبود عملکرد سازمانی می شود.
۲- افزایش تفویض اختیار به مدیریت سطح پائین تر منجر به افزایش عملکرد سازمانی خواهد شد.
هریسون و پل
استراتژی تولید متمرکز بر مشتری با بهره گرفتن از عملکرد غیرمالیشاخص های عملکرد غیرمالی از اطلاعات فراهم‌شده توسط MAIS (سیستم اطلاعاتی حسابداری مدیریت)شامل: تحویل به‌موقع کالا، شکایت مشتریان، برگشت محصول، رضایت¬مندی مشتری، کیفیت محصول، نیاز به محصولات جدید، توانایی شرکت برای تغییر در خصوصیات محصول، طول چرخه عمر محصول، کالاهای معیوب، زیان ناشی از ضایعات مواد، عکس¬العمل و مشارکت مردم در تولید، مدت‌زمان اعمال تغییرات جدید و مدت‌زمان ایجاد تغییر رویه¬های قدیمی می‌باشد.بروگمن و اسلاگ مولدر۱۹۹۶تأثیر تغییر فنآوری بر حسابداری مدیریتآنها معتقدند که شرکتها برای اینکه مزیت رقابتی خود را حفظ کنند، روشهای جدید تولید را اجرا می‌کنند. بسیاری از این روشهای جدید نیازمند تغییرات فنی در کارخانه است.دفت و لنگل۱۹۸۶
آن ها معتقدند که کارایی سازمان نتیجه عملکرد صحیح بین ابهام اطلاعات IS را معین می کند و کارایی سازمان، نتیجه عملکرد صحیح بین ابهام به وجود آمده در خصوصیات فناوری و قدرت سازمان برای ارائه اطلاعات به اعضا می‌باشد.میا و چن‌هال۱۹۹۴نقش اطلاعات حسابداری مدیریت در بهبود عملکرد مدیراننتایج آن نشان میدهد اطلاعات حسابداری مدیریت ارتباط قوی با بهبود عملکرد داشته و این ارتباط برای مدیران بازاریابی از مدیران تولیدی شدیدتر بوده است.
فصل سوم:
مواد و روشها
(۱-۳) مقدمه
روش پژوهش مجموعه‌ای از قواعد، ابزارها و راه‌های قابل اطمینان و نظام یافته برای بررسی واقعیت‌ها، کشف مجهولات و دستیابی به راه‌حل مشکلات است. انتخاب روش انجام پژوهش بستگی به اهداف، ماهیت، موضوع پژوهش و امکانات اجرایی آن دارد.
در فصل دوم، مبانی نظری و ادبیات تحقیق تشریح شد. در این فصل مراحل انجام تحقیق مورد بررسی قرار می‌گیرد. روش کلی تحقیق، جامعه آماری، حجم نمونه و روش تعیین آن، نحوه جمع آوری داده های مربوط به متغیرهای تحقیق و چگونگی تجزیه و تحلیل اطلاعات نیز در این فصل موردتوجه قرارگرفته است.
(۲-۳) روش کلی تحقیق
